Analisis Keefektifan Manajemen Pusat Pertanggungjawaban Pada CV. Funata Golden Tiotechnology: Desentralisasi Atau Sentralisasi ?

Authors

  • Ledia Tereza Universitas Muhammadiyah Riau
  • Novianti Arnas Putri Universitas Muhammadiyah Riau
  • Nur El Hikmah Shoumi Universitas Muhammadiyah Riau
  • Dian Puji Puspita Sari Universitas Muhammadiyah Riau
  • Mentari Dwi Aristi Universitas Muhammadiyah Riau

DOI:

https://doi.org/10.55583/invest.v2i2.144

Abstract

Pada umumnya sebuah perusahaan diatur menurut garis pertanggungjawaban untuk mencapai tujuan dan menyusun berbagai strategi. Struktur organisasi perusahaan biasanya menentukan manajemen suatu perusahaan, yang dapat mengatur batasan dan arus pertanggungjawaban tersebut. Semakin besar organisasi maka semakin banyak garis pertanggungjawaban yang ada. Persaingan dunia bisnis semakin pesat sehingga perusahaan diharuskan dapat berorientasi ke depan untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan yang terjadi dalam perkembangan bisnis perusahaan. Tidak terkecuali pada CV. Funata Golden Tiotechnology sebuah perusahaan berskala menengah di bidang distributor sparepart motor  dalam menentukan pusat pertanggungjawaban untuk pengambilan keputusan.

Kata Kunci: Pusat pertanggungjawaban, desentralisasi

Downloads

Published

2021-07-31

How to Cite

Tereza, L., Putri, N. A., Shoumi, N. E. H. ., Sari, D. P. P., & Aristi, M. D. (2021). Analisis Keefektifan Manajemen Pusat Pertanggungjawaban Pada CV. Funata Golden Tiotechnology: Desentralisasi Atau Sentralisasi ?. INVEST : Jurnal Inovasi Bisnis Dan Akuntansi, 2(1), 84-89. https://doi.org/10.55583/invest.v2i2.144